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如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

蓝色关注,回复“1”获取知名公司程序员和产品职级第「154」篇原创,产品经理程序员,职场、架构、产品、商业、管理、认知、提升赚钱能力请关注军哥。由于微信推送机制变化,为了避免看不到我的文章推送,请各位…

蓝色关注,回复“1”获取知名公司程序员和产品职级
第「154」篇原创,产品经理程序员,职场、架构、产品、商业、管理、认知、提升赚钱能力请关注军哥。由于微信推送机制变化,为了避免看不到我的文章推送,请各位读者朋友星标一下我,谢谢!见字如面,我是军哥。这不,一位读者加我微信跟我说,说最近工作压力特别大,经常失眠,还不能确定领导是在培养他还是压榨他。我觉得这个话题挺好,于是我决定写一篇,与各位分享!
1.安排工作时,是否核心工作
“培养”和“压榨”相比,表面看起来,都是让你多干活,那么该如何辨别呢?
很简单,就是看这个活是核心工作还是边缘打杂的活(新员工除外,因为新员工还需要时间建立信任)。
为什么?
很显然, 如果领导觉得你有潜力,就一定会栽培你,至于怎么栽培?那一定是给你安排核心、重要的工作。
这些工作是很辛苦,但是你可以积累更多的经验,也容易出成绩。
如果你一直重复做一些工作,不但能力得不到提升,自己也会很焦虑,同龄人的差距就这么拉开了。
最后还是那句话,不想培养你的领导,根本不会关心你的成长,核心工作注定与你无缘。我想只有一种情况例外,就是团队中无人可用之时,但这也只是暂时之计!
2.工作存在缺陷时,是否愿意指导你
我们认知有一个缺陷,就是我们认知在井里的时候,是看不到井外的世界的。
这就好比我们的工作存在不足或者缺陷时,我们自己很难发现。
若此时领导只会一味的批评,而不是指出哪些地方可以改进,下次遇到雷同问题我们还是不会,我们的内心会更加郁闷和奔溃。
我认为好的领导一定是“授人以渔”,而不是“授人以鱼”,领导若能告诉我们工作出错在哪里?告诉我们正确的逻辑和具体的方法论,那们我们一定可以快速成长。
这也是判断领导是想培养你还是压榨你的第二个原因!
3.出问题时,是给你兜底,还是甩锅
我还记得若干年前我还是程序员时,我的和同事 A 经常搞些线上 bug,也因此总被业务部门投诉!
因此,当时的经理还在业务部门同事在场时批评我,我曾一度想离职,但是对 A 却不怎么批评,我对此非常不解。
我把这事告诉我大学同学,当时我工作才两年,难免出些问题,但我认为这领导偏心的太明显了。
后来,等我自己做了领导,见了很多世面才知道。不重视你的人,随时都可以舍弃你,根本不会给你兜底,随时甩锅给你。
这样的领导不跟也罢,后来没多久我就离职了,并且我当领导之后,对团队里每个人都一视同仁,我告诉团队的伙伴们,放手去干,有问题有责任我来扛,但是请同样的错不要再犯。
综上,此时此刻,你想想你的过往,出问题时你的领导是帮你兜底还是甩锅,就可以判断他是想培养你还是压榨你了。
4.出成绩时,是否给你奖励
职场中有太多的领导,脏活累活想到你,交给你,可是谈到加工资、谈到什么优秀员工、谈晋升的时候,绝对想不到你。
所以、所以、所以,这条是——判断你的领导是培养你还是压榨你,最重要的一个原因!
我们在职场中,本质就是通过时间换钱,这是打工人最常见的一种赚钱方式!
我们认真工作,完成领导下达的任务,在一个岗位任劳任怨多年,取得了各种成绩,领导从不考虑加薪、晋升,甚至口头的表扬的都很少,这种工作尽快离职。
我认为好的领导是下属取得成绩时给予奖励,通过这种反馈刺激下属不断成长、不断进步,而不是没任何反馈或负激励(批评指责)——这就相当于谋财害命!
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
我相信以上的四个方法,读者朋友看了之后,就应该非常明白领导是培养还是压榨自己了。
如果你的所处的情况更复杂,也欢迎加我微信与我沟通。具体方式见下方!
我们下篇见!
公众号对话框回复W,获取微信与我建立连接,微信空位不多。——-
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