[对公司的意见和建议]你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议

对公司的意见和建议 你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议 问题补充:你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议 ●1、加强理论知识的学习2、多关心联系群众 公司要写对领导班子成员民主生活会意见和…

对公司的意见和建议

你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议

问题补充:你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议
●1、加强理论知识的学习2、多关心联系群众

公司要写对领导班子成员民主生活会意见和建议

问题补充:要求只要缺点和建议 ,不提成绩和表扬 大侠们给点意见 直接提意见是肯定不行的 写一些模棱两可的就好了 职务:经理,书记,副经理,总工,财务的等等 一共7个人…
●根据公司党委文件要求,为切实开好2009年局和公司俩级民主生活会,提高民主生活会质量。项目党支部于2009年4月21日组织召开了小型座谈会,广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度,就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议,坚持发展思路,履行职责,实践全心全意为人民服务的宗旨,解决群众关心的热点、难点问题,贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈,对上级领导班子客观公正地进行了评价,肯定了成绩,同时也提出了问题和不足,并积极地提出了一些合理化建议。下面,将座谈会征求的意见整理汇报如下: 主要成效:在座谈中,大家一致认为,俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强,有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标,按照局的工作思路,带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措,有力地促进了经济发展和全面进步,各项工作都取得了较好成绩,具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。 二、存在的主要问题: 座谈会上,大家在肯定成绩的同时,本着客观公正和高度负责的态度指出了过去一年来存在的一些问题和不足,归结起来为以下几点: 1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。 其他: 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多,收入增长缓慢。 3、职工不稳定因素依然存在。 三、几点建议 座谈会上,大家也提出了一些建议,主要是: 1、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的能力。 2、进一步优化资源,增强市场竞争力。 3、进一步提高公司的管理水平, 4、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。 5、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮助。 武英路面3标项目党支部 2009年4月22日

写一份对茶叶公司管理和营销的建议或意见

问题补充:写一份对茶叶公司管理和营销的建议或意见
●在2003年的时候,普洱茶开始走进大众市场,但还不为人们所熟知和认可。到2004年的时候才真正的大热起来。一时间行内行外,”转战南北”开始大量做普洱茶。尤其是04-07年是名人与名厂辈出,豪杰并起的年代。从勐海茶厂出来的一些员工纷纷创办了自己的茶厂,其中以邹炳良、阮殿蓉、王霞为代表的海湾茶厂、六大茶山公司等在江湖上迅速打响名号。那时候普洱江湖的概念初步成型。紧接着勐库戎氏、澜沧古茶、黎明、福海等实力派也在异军突起。形成了最有爆发力的普洱茶传统销售系统。  然而时过境迁,时代永远不会停留在一个点上的,只能往前奔跑。在奔跑的途中什么都可能发生。在04-07年中,虽然对普洱茶行业对整个市场脉络掌握得不是很透彻,但随着普洱茶热起来之后,走得还算顺风顺水,其销量在茶叶市场上节节攀升,而这些厂家也很快的扶摇直上,逐渐奠定在市场上难以撼动的位置,”大益、中茶、下关”无疑是收益最大的三大厂家,时至今日地位依然稳固。07年,就在大家在为普洱茶价暴涨带来巨大的利益而欢呼雀跃时。忽然一夜之间,普洱茶价暴跌,犹如一阵狂风迅速从珠三角地区吹向云南地区。速度之快,让人猝不及防!有些茶商本想着低价买进,高价卖出,赚个盆碗朝天并不是难事,殊不知”人算不如天算”几十吨至上百吨的货物被积压在仓库里的茶商比比皆是。至此07年没有卖出的茶,在后来流入市场也难以卖掉,除了没有认真仓储没人管理,导致茶变质的原因之外,还在于这一年的崩盘在人们心中已留下了深深的伤痕和恐惧的心里,只要是07年崩盘积压下来的茶,未曾有人愿意接手。  当然,其后为了使普洱茶能迅速的恢复起来,行业内进行了”救市”的行动,但这种行动后的效果并不明显。原因有二:其一是元气大伤的茶行,未能拿出真正救市的可行性方案来;其二,追私逐利之心太重,散沙一盘,拧不成一股绳,拯救行动便成了一句没有成果的”口号”,即使有那么一小伙人在那里极力挽救,但对于整个市场来说犹如大海里的沙,焉能砌起一堵墙把汹涌的海水给挡回去!  在现在看来,那个时候的普洱茶还仅仅是在传统行业徘徊,要想在风浪中爬起来,必须在新物质的刺激之下才能引发质变,最终才能恢复元气,才能进行新一轮发展。  07年崩盘了,但与此同时也成了整个普洱茶行业的转折点:  互联网诞生于在上个世纪,而兴起于本世纪初。但对于普洱茶传统行业来说,互联网只是个词汇,具体有何深意,能带来哪些机遇?还未能参详透彻,更别说网商,电子商务,以及B2B、B2C、C2C商业模式等。紧随社会的发展,与其他行业相比,显然普洱茶落在了后面。我们会不经意的问,是不是普洱”短暂“的辉煌就此终结?答案显然是NO,最坏的已经来临,最坏之后还能最坏么?于是伴随而来的只能是新的转折,新的商机到来。  社会是属于年轻人的,发展也是属于年轻人的……  就在崩盘之后带来的恶果,寻求不到突破点而痛苦的时候,一帮刚入传统普洱茶行业或未入过普洱茶行业的年轻人打破常规思维,把注意力集中在了互联网上。他们认为互联网是未来的趋势,就像马云说的”互联网将改变着人类生活的方方面面”,那么普洱茶在此趋势下也必将带来新的发展机会。

新员工转正,要求写对公司的建议和意见,应该怎么写呢

问题补充:新员工转正,要求写对公司的建议和意见,应该怎么写呢
●提点希望就可以啦,刚进入对一切都是表面的了解,就是有想法,等成熟了再提不迟

怎么写对公司的建议和意见

问题补充:怎么写对公司的建议和意见
●对公司的建议和意见通常需要包含如下内容:建议提出人,工号,所属部门等个人信息;问题的现状描述,隐患或者风险,严重程度等相关信息;建议措施,实施方法,预计成果,需要投入的成本,等详细说明;建议所属类别,比如安全,质量,技术,设备维保等;对公司的建议和意见切忌为抱怨,提出问题,需要有对应的解决办法,若提出一个问题或者重大隐患时,暂时没有好的解决办法,可以将问题反馈给部门领导,寻求帮助,通过团队力量来想办法解决。

请对提高公司的执行力和加强团队精神建设,提出自己的意见和建议。

●公司执行力想要提高就要提高员工的综合素质和专业知识,只有保证达到这两点才可能提高公司的执行力,还要保持员工的积极性(此点尤为重要),要有自信有激情的进行工作。加强团队精神建设那就要看负责人的了。要让员工之间有良好的竞争关系但不要让员工发生内讧,员工要有良好的待遇和福利,要对公司对自己的前途保持一份乐观的态度,相信一定能获得成功。适当的时候公司搞一些聚餐什么的要让员工和管理层的关系更加融洽

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